SKIMS의 영구적인 리더십 필요성 – greatkashmir
번화한 계곡에서 유일한 3차 진료 병원 역할을 하는 SKIMS(Sher-i-Kashmir Institute of Medical Sciences)는 임시 행정 비서가 소장으로 재직하면서 여전히 과도기에 있습니다.
비록 임시방편이었지만 이 임시 지도부는 효율성, 신속한 의사 결정, 책임성, 금융 제재를 유지할 수 있는 능력 등으로 큰 찬사를 받았다. SKIMS와 같은 저명한 의료기관이 안정적이고 영구적인 리더십을 갖는 것은 참으로 중요합니다.
관리자 역할을 하는 보건 시스템의 임시 장관은 빠른 의사 결정, 재무 지식 및 적절한 관리로 칭찬을 받았지만 영구 리더의 부재는 이러한 중요한 기관의 일상적인 운영에 좋지 않습니다. 일상적인 운영, 전략 계획 및 전반적인 거버넌스를 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
이 문서가 정부 정책 입안자들에게 도달할 때쯤이면 선거 행동 강령이 만료될 것으로 예상되기 때문에 협의 결과를 발표하고 SKIMS 이사 선출을 진행하는 것이 중요합니다. 우리 계곡에 있는 유일한 3차 진료 병원인 Sher-i-Kashmir Institute of Medical Sciences(SKIMS)는 장기 CEO 없이 운영되어 왔습니다.
이 기사는 SKIMS CEO의 긴급성과 중요성을 강조합니다. 컨설팅 결과를 공개하고 새로운 리더에 대한 명확한 기대치, 우선 순위 및 계획을 설정하는 SKIMS의 이사직 선출을 진행하는 것이 중요합니다.
정부 공무원은 이 결정의 우선순위를 정하여 품질, 경험 및 SKIMS의 미래에 대한 명확한 비전을 기반으로 선정해야 합니다. 정부는 과거의 선정 경험을 바탕으로 SKIMS를 우수성과 책임성의 새로운 시대로 이끌 적임자를 선택했을 것으로 기대됩니다.
조직이 새로운 이사 또는 CEO를 임명할 준비를 함에 따라 새로운 리더가 이러한 유산을 기반으로 혁신적인 변화를 가져올 것이라는 기대치가 높습니다. 다음은 SKIMS의 새로운 이사/CEO의 10대 우선 순위입니다.
능력주의(Meritocracy): 채용에서 승진, 선발에 이르기까지 모든 조직 결정이 장점과 성과를 기반으로 하도록 하여 공정성과 우수성의 문화를 조성합니다. 이는 기관 내에서 우수성과 공정성의 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
환자 및 직원 만족도: 불만 사항을 해결하고, 환자 치료를 개선하고, 지원적인 작업 환경을 조성 및 보장함으로써 환자와 직원의 건강과 만족을 우선시합니다. 환자 및 직원 만족도 향상에 초점을 맞추는 것은 시스템에 대한 신뢰를 높이는 인센티브가 될 수 있습니다.
환자 치료: 환자 치료의 질을 개선하기 위한 방법을 구현합니다. 업데이트된 의료 장비, 의료 장비 업데이트, 필요한 약물의 가용성 증대, 모든 직원이 최신 의료 기술에 대한 교육을 받을 수 있도록 지속적인 직원 기술 개발 교육 노력을 통해 치료의 질을 개선합니다.
인재 발굴: 경쟁력 있는 급여, 전문성 개발 기회 및 훌륭한 작업 환경을 통해 최고의 의료 전문가와 연구원을 유치하고 유지합니다. 숙련된 근로자의 이탈을 방지하기 위해 최고의 의료 전문가와 연구원을 유치하고 유지합니다. 이는 경쟁력 있는 급여, 전문성 개발 기회, 무제한 승진, 급여 검토, 인센티브 및 긍정적인 근무 환경을 제공함으로써 달성할 수 있습니다.
새로운 부서 개설: 더 넓은 의료 요구를 충족시키기 위해 새로운 부서와 전문 분야를 설립하여 SKIMS의 역량을 확장합니다. 새로운 부서 개설: 새로운 전문 분야를 개설하여 SKIMS가 제공하는 서비스를 확장합니다. 이는 더 넓은 의료 요구를 충족하고 지역 사회에 봉사할 수 있는 기관의 능력을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
학업: 향상된 학업 프로그램, 연구 기회 및 다른 의료 기관과의 파트너십을 통해 학업 프로그램을 강화합니다. 여기에는 커리큘럼 개선, 연구 기회 확대, 다른 의료 기관과의 관계 조성뿐만 아니라 “초등, 중등 및 학문 수준에서 전체 밸리에 대한 임상 실습 지침”을 설정하는 것이 포함됩니다. 높음 .
근거중심프로토콜(Evidence based protocol)의 체계적인 가이드라인은 환자의 진단과 관리에서 특정 진단 및 치료 방법의 역할을 설명한다. 성명서에는 특정 임상 상태에 대한 적절한 건강 관리에 대한 의사와 환자의 결정을 돕기 위해 출판된 의학 문헌의 체계적인 검토 및 종합의 증거를 기반으로 한 권장 사항이 포함되어 있습니다.
조직 문화: 긍정적이고 포용적인 조직 문화를 촉진하고 팀워크, 열린 의사 소통 및 상호 존중을 장려합니다. 긍정적이고 포용적인 조직 관행을 강화하면 모든 직원이 존중받고 존중받는다고 느끼며 우려 사항이나 불만 사항을 적시에 적절하게 듣고 해결할 수 있습니다.
책임: 명확한 성과 지표와 정기적인 검토를 구현하고, 저조한 성과 또는 위법 행위에 대한 결과를 시행하여 책임을 보장합니다. 책임은 성공적인 관리와 조직 성공의 기초입니다.
성과, 성실성 및 역량이 인정되고 인정받고 있으며 모든 사람이 그들에게 기대되는 것이 무엇인지 알고 있다는 명확한 메시지를 보냅니다. 명확한 목표와 표준이 설정되고, 지속 가능한 성과를 달성하는 데 도움이 되는 기관의 모든 수준에서 책임을 강화하기 위한 KPI 측정이 이루어집니다.
이환율 및 이환율: 사망률과 이환율을 줄이기 위한 전략을 개발합니다. 여기에는 진단 절차의 개선, 치료 프로토콜의 효과 증대, 우리가 더 잘할 수 있었던 방법에 기반한 빈번하고 투명한 질병 발생, 모든 환자가 시기 적절하고 적절한 치료를 받고 모든 질병이 교육을 통해 진단되도록 하는 학습 도구 및 연습이 포함될 수 있습니다. 투명성.
재무 관리: 기관의 재정 자원이 효율적으로 관리되도록 합니다. 여기에는 자금 접근, 자원 할당 개선, 금융 거래의 투명성 유지가 포함됩니다.
상임 CEO의 선임은 SKIMS를 안정화할 뿐만 아니라 SKIMS의 미래에 대한 새로운 희망과 기대를 가져다 줄 것입니다. 임시 행정부 장관은 높은 기준을 설정했으며, 새로운 이사는 이러한 기반을 바탕으로 SKIMS 운영의 모든 영역에서 상당한 개선과 개선을 주도할 것으로 예상됩니다.
새로운 이사/CEO는 이러한 변화를 관리하고 SKIMS 운영의 모든 측면에서 상당한 개선을 가져올 수 있는 비전과 규율이 있는 사람이어야 합니다. 지금이야말로 SKIMS를 밝은 미래로 이끌 선견지명이 있는 리더를 임명하기 위한 결단력 있는 조치를 취해야 할 때이며, SKIMS가 최고 수준의 임상 치료와 학문적 우수성으로 지역 사회에 계속 봉사할 수 있도록 해야 합니다.
저자는 개업의, 전 SKIMS 동문, 공인 건강 품질 전문가 및 건강 관리 정책 분석가입니다.